【新時代 新征程 新偉業】高平市委組織部推進干部調研常態化

全覆蓋 全時段 全場景 全鏈條

　　本報訊 為用好用活“四下基層”工作方法，高平市委組織部近期印發了《高平市委組織部部務會成員分片包聯單位制度（試行）》，圍繞干部工作重點，推進干部調研常態化。

　　全覆蓋調研確保無死角。高平市委組織部建立分片包聯單位制度，將各鄉鎮（街道）、市直部門（單位）和市管一類企業共67家單位分為5個片，各部務會成員及責任科室分別包聯1個片的調研工作，將干部調研延伸至每個鄉鎮（街道）、每個單位。調研過程中通過開展“四必談”，即與“管他的”“他管的”“他服務的”“他身邊的”進行“一對一”談話，讓調研涵蓋每名干部，實現調研全覆蓋。

　　全時段調研確保及時性。分片包聯制度以“調研貫穿全年、研判做在平時”為總要求，經常性、常態化開展干部調研，原則上每季度至少到包聯單位開展調研1次，特別是在單位推進重點工作、召開重要會議、解決急難險重任務時，近距離開展研判，了解干部在關鍵節點表現。同時各包聯單位可根據工作需要，隨時聯系市委組織部開展調研工作，實現全時段常態化調研。

　　全場景調研確保真實性。為全面準確掌握干部隊伍真實情況，分片包聯制度創新方式方法，通過深入談心談話、列席重要會議、開展民主測評、進行實地走訪等方式進行全場景調研，特別是通過突擊式調研，采用不打招呼、不聽匯報、不用接待的方式，讓調研深入干部群眾、深入工作一線、深入關鍵環節，通過邊走邊談、邊看邊問、邊聽邊記，切實掌握更多“活情況”“真問題”。

　　全鏈條調研確保實效性。分片包聯制度要求定期開展調研，重點做到“三個全面了解”，即全面了解領導班子運行情況，全面了解領導干部綜合表現情況，全面了解干部隊伍建設情況；及時進行總結匯報，根據調研情況，指出存在問題，提出優化建議；強化調研結果運用，將發現的優秀干部納入“兩型”干部庫和優秀年輕干部庫進行管理，對發現的問題班子及時進行約談提醒，動態做好優秀干部調整配備。

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